自“作风建设专项行动”开展以来，陕煤集团坚持念好“严、细、实”三字经，通过高起点谋划、高标准推进、高质量落实，不断转变工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率，推动企业行稳致远。

今年1-9月份，煤炭产量累计17170万吨，比去年同期增长9.2%；化工产品累计1472.9万吨，比去年同期增长4%；发电量累计379.2亿度，比去年同期增长16%；实现营收3533亿元，利润402亿元，经济效益再创新高，稳居陕西省工业企业第一位。

“严”字当头，迅速部署，高起点谋划

为深入贯彻落实省委十四届二次全会精神，精准吃透上级相关文件精神，陕煤集团第一时间召开工作推进会，制定出台特色突出、措施细化的《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》和《关于成立作风建设专项行动工作领导小组和建立督导检查工作机制的通知》，进一步夯实责任，明晰任务，确保专项行动有序开展。

“扎实推进作风建设行动，我们搭建形成了1个作风建设领导小组和3个内设工作组、3个督导推进组、N个结对互检组为主要框架的“133N”专项工作领导体系。”陕煤集团作风建设专项行动领导小组成员说。

为更好的直击重要任务，优化已有方法，出台创新举措，陕煤集团还明确了以“五个过硬作风”为目标、紧盯“五个聚焦”、开展“三个重点领域”作风建设专项治理、突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果的“5533”工作思路，得到了各级党组织和党员干部的广泛认同。

陕煤集团所属基层单位也纷纷结合自身发展实际，大力推进作风建设专项行动，形成纵向到底、横向到边的工作格局。红柳林矿业建立了作风建设督导员制度，设立作风建设监督员，常态化对工作纪律、会议纪律、劳动纪律、作风建设进行督导；彬长矿业实行项目化推进、清单化管理，细化了40项重点任务，制定了分解落实清单；榆北煤业建立了领导小组会议机制、督导推进机制、检查整改机制等5项工作机制，形成“日动态、周小结、月报告”工作制度……

“细”字为基，真督实导，高标准推进

督导检查是检验作风建设工作实不实的一项有力抓手，陕煤集团采取督导抽检的形式，全面开展督导检查工作。为防止工作责任逐级递减，压力传导上热中温下冷的问题，集团公司结合《督导检查工作机制》，建立了督导推进工作联络群，在充分授权、激发基层活力的基础上，保持上下步调一致，大大提高了督导工作效率。

在坚持督导抽检的同时，陕煤集团还创新采取结对互检的方式，促进所属52家基层单位作风建设走深走实。在互检过程中，各结对单位通过集中观摩、结对互检、查阅台账等形式进行“查漏补缺”。互检结束后，互检单位对照检查情况进行打分，并“一对一”反馈存在的问题，最终形成结对互检不符合项清单和整改清单，并在规定时间内将检查工作报告报送至集团督导推进组，以促进作风建设专项行动在基层各单位全面落实。

“结对互检不仅能够更直观地发现自身问题、借鉴有益经验，而且还能营造‘比学赶帮超’的浓厚氛围，这样可以使我们在今后开展作风建设专项行动中思路更清晰、方法更有效。”小保当矿业结对互检成员王俊伟说。

“实”字着力，解决问题，高质量落实

作风建设绝不能只停留在喊口号上，更要落实在解决实际问题上。陕煤集团坚持对照目标深入查摆存在问题，在集团总部各部门下发专项行动自查问题整改台账，定期收集问题整改进展情况，形成“督查—整改—总结”闭环管理机制，确保工作成效用问题解决结果来检验，用事实数据来说话。

“自作风建设专项行动开展以来，公司领导深入基层听呼声、办实事、解难事已成常态，部门之间协调沟通更加顺畅……”陕北矿业一名机关工作人员说。

陕煤集团所属基层单位采取多种形式认真查摆和解决问题。府谷能源通过自己找、相互提、组织查、领导点、群众评等方式，找准问题症结、有的放矢做好整改，从而将作风建设的总体要求转化为解决实际问题的具体行动；黄陵矿业通过明察暗访等方式，监督督促各级管理干部落实中央八项规定精神、抓好疫情防控、安全管理、职工后勤服务保障等各项工作，持续推动公司各级党组织履行主体责任，有效传导压力，持续巩固作风建设工作成效；张家峁矿业联合后勤服务中心不断加强职工办公环境和食堂就餐环境，对检查出的实际问题采取现场明确责任人，明确整改时间，促进了职工后勤保障工作落地闭环。（当地供稿 陕煤集团作风建设专项行动领导小组）